Ready to take your career to the next level? Find out everything you need to know about managing stress at work with this practical guide.
Stress is a natural part of life, and we have all experienced it at some point. However, if you are unable to control it, it can lead to frustration, a feeling of being overwhelmed and even burnout. Fortunately, there are a number of simple steps you can take to reduce the effects stress has on you and turn it into a constructive force that drives you to perform at your best.
In 50 minutes you will be able to:
-Find out what makes you stressed and eliminate the factors that trigger stress -Control how you react to stress and pressure at work -Analyse and understand your behaviour in stressful situations ABOUT 50MINUTES.COM | COACHING The Coaching series from the 50Minutes collection is aimed at all those who, at any stage in their careers, are looking to acquire personal or professional skills, adapt to new situations or simply re-evaluate their work-life balance. The concise and effective style of our guides enables you to gain an in-depth understanding of a broad range of concepts, combining theory, constructive examples and practical exercises to enhance your learning.
Understand Kaizen in no time! Find out everything you need to know about this innovative concept with this practical and accessible guide.
In an increasingly competitive business world, companies must strive to constantly do better by boosting their productivity, optimising the quality of their products and services and eliminating waste and inefficiency. Kaizen, which was developed by the Japanese engineer Taiichi Ohno, widely considered to be the father of the Toyota Production System, is a continuous improvement process which allows companies to achieve all these goals and more. With its rapid results, minimal expense and almost universal applicability, Kaizen could be the tool you need to take your business to the next level.
In 50 minutes you will be able to:
-Understand what Kaizen is and why it works -Learn how to apply the key tools and methods in Kaizen -Master a range of related quality management approaches ABOUT 50MINUTES.COM | MANAGEMENT AND MARKETING The Management and Marketing series from the 50Minutes collection provides the tools to quickly understand the main theories and concepts that shape the economic world of today. Our publications will give you elements of theory, definitions of key terms and case studies in a clear and easily digestible format, making them the ideal starting point for readers looking to develop their skills and expertise.
Economist and Nobel Prize winner This book is a practical and accessible guide to understanding the life and works of Joseph Stiglitz.
In 50 minutes you will be able to:
- Recognize and understand the main ideas behind the contributions of Joseph Stiglitz and his New Keynesian approach - Identify the impact his work had on both economics and politics, and the new concepts and tools that he conceptualized - Understand the limits of his contributions and the criticisms held by other experts in his field, as well as the many extensions and related ideas that have been developed ABOUT 50MINUTES.COM | Economic Culture 50MINUTES.COM provides the tools to quickly understand the main theories and concepts that shape the economic world of today. Our publications are easy to use and they will save you time. They provide elements of theory and case studies, making them excellent guides to understand key concepts in just a few minutes. They are the starting point for readers to develop their skills and expertise.
A review and analysis of ?Jordan Peterson'sbest seller 12 Rules for Life.Jordan Peterson's 2018 international bestseller 12 Rules for Life is one of the most talked-about nonfiction books of recent years. It takes as its starting point Peterson's belief that, by rejecting tradition and mythology, modern Western society is missing out on much wisdom that could give meaning to life. His book is an antithesis to the emptiness of much contemporary thought, with a series of 12 concrete, clearly articulated principles that have the power to increase our sense of responsibility for our own lives and enable us to find a sense of purpose in an increasingly chaotic world. With millions of copies sold to date and translations into numerous languages, the book's message has resonated with readers around the world and cemented Peterson's position as one of the West's leading public intellectuals.This book review and analysis is perfect for:-Students of psychology-Anyone looking for a sense of meaning in an often-chaotic world-Anyone looking to understand the myths that shape our existenceIt can be hard for busy professionals to find the time to read the latest books. Stay up to date in a fraction of the time with this concise guide.About 50MINUTES.COM | BOOK REVIEWThe Book Review series from the 50Minutes collection is aimed at anyone who is looking to learn from experts in their field without spending hours reading endless pages of information. Our reviews present a concise summary of the main points of each book, as well as providing context, different perspectives and concrete examples to illustrate the key concepts.
It can be hard for busy professionals to find the time to read the latest books. Stay up to date in a fraction of the time with this concise guide.
Taking a company from being good to being great is no mean feat, but luckily Collins has outlined some interesting concepts to help business owners take the next step towards greatness. From becoming a level 5 leader to improving your way of thinking and acting, Good to Great provides all the advice you need to help your organisation flourish and grow. The book has been translated into 32 languages and has featured on many bestseller lists, including those of the Wall Street Journal and the New York Times, for several months, proving the incredible success of this business book. Collins owns his own management research centre and has often collaborated with large-scale organisations such as CNN and the Marine Corps of the United States, who have benefitted from his profound knowledge and entrepreneurial mindset.
This book review and analysis is perfect for:
-Anyone looking to take their organisation to the next level
-Anyone who wishes to improve their leadership skills
-Anyone who is interested in Collins' thought-provoking research in the management field
About 50MINUTES.COM | BOOK REVIEW
The Book Review series from the 50Minutes collection is aimed at anyone who is looking to learn from experts in their field without spending hours reading endless pages of information. Our reviews present a concise summary of the main points of each book, as well as providing context, different perspectives and concrete examples to illustrate the key concepts.
În?elege?i esen?a Principiului lui Peter în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Principiul Peter ridic? întreb?ri importante despre competen??, eficien?? ?i promovare intern?: sugereaz? c? fiecare angajat tinde s? se ridice la nivelul s?u de incompeten??, ceea ce înseamn? c?, cu cât privim mai sus în ierarhia unei companii, cu atât este mai probabil ca posturile s? fie ocupate de angaja?i incompeten?i. În cazul în care aceast? ipotez? este adev?rat?, ea are, în mod evident, implica?ii majore pentru eficacitate ?i productivitate. Aceast? carte v? ofer? o introducere util? în aplica?iile principiului Peter în managementul resurselor umane ?i în managementul performan?ei. De asemenea, include o examinare fascinant? a unei simul?ri pe calculator pentru a testa aceast? ipotez?, o discu?ie despre limitele conceptului, inclusiv simplitatea sa excesiv?, ?i o introducere în modele conexe, cum ar fi Legea lui Parkinson ?i principiul Dilbert.Despre principiul lui Peter : Principiul lui Peter afirm? c?, dac? un lucr?tor este eficient la un anumit nivel ierarhic, el va fi promovat la urm?torul nivel ierarhic ?i a?a mai departe pân? când va ajunge la nivelul la care este ineficient. Dac? nu poate fi retrogradat, înseamn? c? toate structurile evolueaz? în mod natural c?tre un echilibru de ineficien?? sporit?. Acest lucru ridic? câteva întreb?ri importante cu privire la promovarea intern? ?i la managementul resurselor umane. În aceast? carte, ve?i afla despre ipotezele care stau la baza principiului Peter, motivele pentru care angaja?ii incompeten?i sunt uneori promova?i ?i semnele care arat? c? cineva a ajuns în ultima pozi?ie, atunci când nu-?i mai poate gestiona rolul. O explica?ie clar? a aspectelor pozitive ?i negative ale conceptului, o discu?ie despre modul în care func?ioneaz? în practic? ?i o introducere în modelele conexe v? ofer? instrumentele de care ave?i nevoie pentru a verifica dac? principiul Peter se aplic? situa?iei dumneavoastr?.
În?elege?i elementele esen?iale ale analizei SWOT (cunoscut? ?i sub numele de metoda SWOT) în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. SWOT înseamn? puncte forte, puncte slabe, oportunit??i ?i amenin??ri; ace?tia sunt factorii care influen?eaz? cre?terea unei companii ?i ar trebui lua?i în considerare atunci când se iau decizii strategice ?i se elaboreaz? planuri de afaceri. Astfel, analiza SWOT permite utilizatorilor s? identifice factorii interni ?i factorii externi care pot avea un impact asupra afacerii lor. Aceast? carte v? ofer? o introducere util? în factorii care pot influen?a cre?terea afacerii dumneavoastr?, inclusiv mediul concuren?ial, climatul economic ?i de reglementare, precum ?i propriile resurse financiare, strategia de marketing ?i politica de inovare. Nu numai c? ve?i înv??a cum s? identifica?i ace?ti factori cu ajutorul analizei SWOT, dar ve?i examina ?i cazuri reale, ve?i afla despre deficien?ele ?i costurile instrumentului ?i ve?i face cuno?tin?? cu modele conexe, cum ar fi cele cinci for?e ale lui Porter.Despre analiza SWOT : Analiza SWOT este un instrument puternic pentru companiile care doresc s? identifice factorii interni ?i externi care le pot influen?a dezvoltarea. Acesta a fost unul dintre primele modele care a luat în considerare mediul extern al unei organiza?ii în loc s? se concentreze doar pe planificarea strategic?, iar în prezent este adesea utilizat în departamentele de marketing sau ca instrument de luare a deciziilor. Punctul s?u forte const? în simplitatea sa ?i produce rezultate clare care pot fi comunicate cu u?urin?? unei serii de p?r?i interesate. În aceast? carte, ve?i descoperi cum v? poate ajuta analiza SWOT, ve?i înv??a cum s? identifica?i punctele forte, punctele slabe, oportunit??ile ?i amenin??rile care v? pot afecta afacerea ?i ve?i folosi rezultatele pentru a dezvolta o strategie de afaceri coerent? ?i eficient?. O explica?ie clar? a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe v? ofer? instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?
În?elege?i esen?a Cadrului 7S McKinsey (cunoscut ?i sub numele de 7S ?i Cadrul 7-S) în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Cadrul 7-S este un instrument de diagnostic organiza?ional care reprezint? vizual componentele unei companii, sub forma unui atom. Acesta este utilizat în special în managementul întreprinderilor medii ?i mari ?i în managementul schimb?rii. Este un instrument vizual, foarte u?or de utilizat ?i de aplicat, ceea ce explic? popularitatea continu? a acestui cadru. Aceast? carte v? ofer? o introducere util? în cei 7 S ai modelului: strategie, structur?, competen?e, valori comune, stil, sisteme ?i personal. Nu numai c? ve?i înv??a cum s? identifica?i ace?ti factori folosind cadrul, dar ve?i examina ?i cazuri reale, ve?i afla despre deficien?ele instrumentului, inclusiv despre natura sa abstract?, ?i ve?i înv??a despre modelele conexe, cum ar fi diagramele de flux ?i fi?ele de proces.Despre cadrul 7S McKinsey : Cadrul McKinsey 7S a fost introdus pentru prima dat? în anii 1980 într-un articol intitulat Structure is not Organisation (Structura nu înseamn? organizare), scris de Robert Waterman, Thomas Peters ?i Julien Philips. Aceasta implic? regândirea întregii organiz?ri a unei companii, mai degrab? decât simpla adaptare a ceea ce se face deja. Structura atomic? unic? ?i utilizarea unui sistem mnemotehnic simplu faciliteaz? re?inerea conceptului ?i vizualizarea structurii celor ?apte elemente, contribuind la familiaritatea ?i longevitatea modelului. În aceast? carte, ve?i descoperi cum v? poate ajuta cadrul 7S de la McKinsey, ve?i înv??a cum s? identifica?i rela?iile de la locul de munc? ?i ve?i folosi rezultatele pentru a îmbun?t??i semnificativ eficien?a companiei dumneavoastr?. O explica?ie clar? a beneficiilor ?i a poten?ialelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe v? ofer? instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?
În?elege?i esen?a Business Model Canvas (cunoscut ?i sub numele de BMC) în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Business Model Canvas este un instrument utilizat pentru a conceptualiza noi modele de afaceri ?i pentru a le documenta pe cele existente, astfel încât companiile s? poat? crea, livra ?i capta valoare. Astfel, le permite utilizatorilor s? transforme ideile abstracte în modele de afaceri ?i planuri de afaceri. Aceast? carte v? ofer? o introducere util? în opera?iunile unei afaceri tipice, inclusiv parteneriatele cheie, structura costurilor ?i fluxurile de venituri. Nu numai c? ve?i înv??a cum s? identifica?i ace?ti factori cu ajutorul Business Model Canvas, dar ve?i examina ?i studii de caz din via?a real?, ve?i descoperi deficien?ele instrumentului, inclusiv analiza sa relativ static?, ?i ve?i afla despre modele conexe, cum ar fi matricea BCG de cre?tere a cotei de pia?? ?i cele cinci for?e ale lui Porter.Despre Business Model Canvas : Business Model Canvas este un instrument extrem de util care poate ajuta la ghidarea lans?rii unui nou produs, a unui nou început sau a unui nou proces. Succesul ?i eficacitatea sa se datoreaz? simplit??ii ?i clarit??ii sale, ceea ce face ca acesta s? fie u?or de utilizat singur sau în echip?. În aceast? carte, ve?i descoperi cum v? poate ajuta Business Model Canvas, ve?i înv??a cum s? face?i viabile ideile revolu?ionare, ie?ite din comun, ?i ve?i folosi rezultatele pentru a v? revitaliza afacerea sau pentru a urca în ierarhie. O explica?ie clar? a beneficiilor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe v? ofer? instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?.
În?elege?i esen?a Legii Parkinson în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Legea lui Parkinson ofer? o explica?ie plin? de umor pentru cre?terea birocra?iei în cadrul organiza?iilor ?i pentru tendin?a administra?iei de a se extinde indiferent de volumul de munc? necesar. Este deosebit de relevant în serviciul public, în administra?ia public? ?i în managementul resurselor umane. Aceast? carte v? ofer? o introducere util? în teoria care st? la baza Legii lui Parkinson, care se bazeaz? pe ipoteze privind ritmul de lucru al angaja?ilor din administra?ia public?, pe influen?a logicii de dezvoltare a carierei ?i pe tendin?a func?ionarilor publici de a-?i crea reciproc locuri de munc?. Ve?i afla, de asemenea, despre limit?rile principiului, în special despre defectele sale metodologice, ?i despre idei conexe, cum ar fi principiul Peter.Despre Legea Parkinson : Introdus? de istoricul britanic Cyril Northcote Parkinson, Legea lui Parkinson afirm? c? num?rul func?ionarilor publici cre?te într-un anumit ritm, indiferent de volumul de munc? de realizat. Acest lucru ne-a dat celebrul adagiu munca se extinde pentru a umple timpul disponibil pentru finalizarea ei, reflectând tendin?a angaja?ilor de a nu-?i finaliza sarcinile mai devreme decât este necesar ?i tendin?a func?ionarilor publici de a crea munc? inutil? unii pentru al?ii. În aceast? carte, ve?i afla de ce Legea lui Parkinson este înc? relevant? ?i cum poate fi aplicat? la o serie de organiza?ii, de la marile companii private la departamentele guvernamentale. Acesta ofer? o introducere clar? a principiilor fundamentale care stau la baza Legii Parkinson, o discu?ie a unui caz real din administra?ia public? belgian? ?i câteva sugestii de lectur? suplimentar? pentru a v? ajuta s? în?elege?i unul dintre cele mai mari obstacole în calea productivit??ii în serviciile publice.
În?elege?i esen?a cartografierii fluxului de valoare (VSM) în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Cartografierea fluxului de valoare este unul dintre cele mai influente ?i mai utilizate instrumente de management simplificat, jucând un rol vital în analiza îmbun?t??irii proceselor ?i în îmbun?t??irea continu?. Datorit? simplit??ii ?i versatilit??ii sale, poate fi aplicat la aproape orice proces de produc?ie pentru a identifica sursele de de?euri ?i pentru a pune în aplicare un plan de ac?iune pentru a le reduce la minimum. Aceast? carte v? ofer? o introducere util? în rolul VSM în crearea de valoare. Ve?i înv??a nu numai cum s? v? crea?i propria hart? a fluxurilor de materiale ?i de informa?ii, ci ?i cum s? studia?i un studiu de caz practic, care sunt deficien?ele instrumentului, inclusiv faptul c? nu ?ine cont de aspectele umane ?i organiza?ionale, ?i ve?i descoperi modele conexe, cum ar fi metoda DMAIC ?i Kaizen.Despre cartografierea fluxului de valoare : Cartografierea fluxului valoric (VSM) este un instrument care permite utilizatorilor s? ob?in? o imagine de ansamblu a proceselor de produc?ie ale companiei lor, facilitând astfel observarea cazurilor de pierdere de timp ?i de efort ?i luarea de m?suri pentru eficientizarea produc?iei. Utilizarea pictogramelor standardizate faciliteaz? comunicarea între departamente ?i permite utilizatorilor s? compare situa?ia actual? cu procesul de produc?ie ideal. În aceast? carte, ve?i descoperi cum v? poate ajuta afacerea dumneavoastr? s? realiza?i o cartografiere a fluxurilor de valoare, ve?i înv??a cum s? v? crea?i propria hart? a fluxurilor de produc?ie ?i de informa?ii ?i v? ve?i folosi rezultatele pentru a identifica ?i elimina sursele de risip?. O explica?ie clar? a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe v? ofer? instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?.
În?elege?i esen?a Balanced Scorecard în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Tabloul de bord echilibrat este un instrument valoros pentru gândirea strategic?, care asigur? coeren?a între activit??ile zilnice ?i viziunea general? a unei companii. Prin intermediul analizei bazate pe perspectiva financiar?, perspectiva clien?ilor, procesele interne de afaceri ?i înv??are, cre?tere ?i inovare, acest instrument de management extrem de eficient ofer? managerilor, angaja?ilor ?i ac?ionarilor o imagine de ansamblu cuprinz?toare a companiei ?i a performan?elor sale. Aceast? carte ofer? o introducere util? în instrumentele ?i indicatorii de performan?? asocia?i cu Balanced Scorecard, inclusiv cota de pia??, loialitatea clien?ilor ?i satisfac?ia angaja?ilor. Acesta include, de asemenea, sfaturi practice pentru aplicarea instrumentului, o prezentare general? a principalelor argumente pro ?i contra, inclusiv e?ecul de a integra pe deplin mediul extern, precum ?i o discu?ie aprofundat? a unui studiu de caz.Despre Balanced Scorecard : Combinând strategia ?i managementul, Balanced Scorecard utilizeaz? un set de indicatori de performan?? pentru a oferi o imagine cuprinz?toare a obiectivelor ?i tacticilor pe termen scurt ?i lung ale unei companii. Spre deosebire de cadrele anterioare, care erau mai pu?in dinamice ?i se bazau pe informa?ii vechi, Balanced Scorecard ia în considerare indicatorii opera?ionali, clien?ii ?i oamenii pentru a oferi o evaluare mult mai complet? a companiei. În aceast? carte, ve?i descoperi cum v? poate ajuta Balanced Scorecard afacerea, ve?i înv??a despre diferitele componente ale modelului ?i ve?i ob?ine informa?ii despre numero?ii indicatori implica?i. O explica?ie clar? a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o serie de sfaturi practice v? vor oferi instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?.
În?elege?i esen?a criteriilor SMART (cunoscute ?i sub numele de obiective SMART, ?inte SMART ?i metoda SMARTER) în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Criteriile SMART sunt un instrument simplu, dar valoros în managementul proiectelor: pot fi utilizate pentru a defini clar obiectivele ?i indicatorii cheie de performan?? (KPI) ?i pentru a încuraja ob?inerea de rezultate concrete. Aceast? carte v? ofer? o introducere util? în cele cinci dimensiuni principale ale criteriilor SMART, ?i anume: specific, m?surabil, atribuibil, realist ?i limitat în timp, precum ?i sfaturi simple despre cum s? le aplica?i în cadrul proiectului dumneavoastr?. Acesta include, de asemenea, o discu?ie am?nun?it? a mai multor studii de caz, o prezentare general? a argumentelor pro ?i contra ale acestei abord?ri ?i o introducere în instrumente conexe, inclusiv modelul DUMB al lui Brendon Burchard.Despre criteriile SMART : Acronimul SMART le permite utilizatorilor acestei abord?ri s? ?in? cont de criteriile esen?iale pentru stabilirea unor obiective precise ?i realiste. Ini?ial, instrumentul a fost utilizat pentru managementul ?i gestionarea produselor, dar datorit? simplit??ii ?i eficien?ei sale, s-a extins în scurt timp ?i în domenii precum resursele umane ?i dezvoltarea personal?. Este un concept foarte versatil, care poate fi folosit atât în stabilirea obiectivelor personale, cât ?i în planificarea proiectelor de grup. În aceast? carte, ve?i descoperi cum criteriile SMART v? pot ajuta s? stabili?i ?i s? atinge?i obiective concrete, s? în?elege?i rolul pe care obiectivele adecvate îl joac? în evaluarea performan?elor ?i s? planifica?i eficient noi proiecte ?i sarcini. O explica?ie clar? a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a studiilor de caz practice ?i o introducere concis? în modelele conexe v? ofer? instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?.
În?elege?i elementele esen?iale ale diagramei Ishikawa (cunoscut? ?i sub numele de diagrama Fishbone, diagrama cu spinare de pe?te, diagrama cauz?-efect sau Fishikawa) în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Diagrama Ishikawa este un instrument puternic de management al calit??ii care previne erorile, asigurându-se c? utilizatorii nu trec cu vederea niciuna dintre cauzele unei probleme. De asemenea, faciliteaz? identificarea ?i evaluarea solu?iilor poten?iale la problem?. Aceast? carte v? ofer? o introducere la îndemân? în aplica?iile diagramei Ishikawa în managementul proiectelor, managementul riscului ?i controlul calit??ii. Acesta include, de asemenea, o examinare a unui studiu de caz, o discu?ie despre deficien?ele instrumentului ?i eventualele capcane care trebuie evitate, precum ?i o introducere în modele conexe, cum ar fi metoda celor 5 motive, diagrama Pareto ?i metoda CARRTDAF.Despre diagrama Ishikawa : Diagrama Ishikawa este un instrument vizual care ofer? o imagine de ansamblu a cauzelor ?i efectelor unei probleme ?i permite utilizatorilor s? clasifice aceste cauze ?i efecte pentru a identifica cu exactitate sursele problemei. Este utilizat în principal ca instrument de management al calit??ii sau de management de proiect, dar se preteaz? foarte bine ?i la managementul riscului, deoarece permite atât prevederea, cât ?i rezolvarea problemelor. În aceast? carte, ve?i descoperi cum v? poate ajuta diagrama Ishikawa, ve?i înv??a s? identifica?i posibilele cauze ale problemelor ?i ve?i descoperi cum s? descoperi?i sursa oric?ror probleme din compania dumneavoastr?. O explica?ie clar? a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe v? ofer? instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?.
În?elege?i esen?a principiului Pareto pentru managementul afacerilor (cunoscut ?i sub numele de regula lui Pareto, legea lui Pareto, regula 80/20 ?i legea celor pu?ini ?i vitali) în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Principiul Pareto este un model care poate fi aplicat în multe domenii diferite ?i afirm? c?, în multe cazuri, 80% din efecte sunt produsul a 20% din cauze. Aceasta permite companiilor s? fac? îmbun?t??iri în multe domenii, cum ar fi rela?iile cu clien?ii, marketingul rela?ional ?i chiar vânz?rile. Aceast? carte v? ofer? o introducere la îndemân? în principiul Pareto, un model care poate fi aplicat în mod universal în afaceri ?i care are chiar ?i utiliz?ri în societatea în general. Nu numai c? ve?i înv??a cum s? în?elege?i raportul 80/20, dar ve?i examina ?i studii de caz din via?a real?, îi ve?i descoperi deficien?ele, inclusiv ineficien?a ocazional?, ?i ve?i înv??a despre modele conexe, cum ar fi modelul ABC ?i teoria cozii lungi.Despre principiul Pareto pentru managementul afacerilor : Principiul Pareto este inspirat de constatarea faptului c? câteva gre?eli sunt responsabile pentru majoritatea problemelor de pe linia de produc?ie. Aceasta înseamn? c? eficien?a ?i gestionarea timpului pot fi îmbun?t??ite semnificativ cu un efort relativ mic, prin izolarea celor mai problematice erori. Ca urmare, principiul lui Pareto este utilizat în prezent în multe domenii, în special în afaceri ?i în controlul calit??ii. În aceast? carte, ve?i descoperi cum v? poate ajuta principiul Pareto pentru managementul afacerilor, ve?i înv??a cum s? evalua?i gravitatea problemelor dintr-un anumit domeniu ?i ve?i folosi rezultatele pentru a v? îmbun?t??i semnificativ gestionarea timpului ?i eficien?a. O explica?ie clar? a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe v? vor oferi instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?.
Georges Lemaître a fost un preot, astronom ?i profesor de fizic? belgian. Lemaître este cel mai bine cunoscut pentru elaborarea teoriei Big Bang, care este acum larg acceptat? ?i care a dus la crearea unui nou domeniu de cercetare: cosmologia. El a propus c? universul s-a extins dintr-un singur punct, pe care l-a numit atomul primordial. De?i o parte a teoriei sale - potrivit c?reia universul a fost comprimat într-un singur atom - a fost de atunci infirmat?, Lemaître a fost un pionier în domeniul s?u, iar descoperirile sale au zguduit lumea ?tiin?ei. În doar 50 de minute, ve?i descoperi modul în care ispr?vile sale au modelat în?elegerea lumii noastre ?i ve?i în?elege influen?a sa profund? asupra cosmologiei ?i fizicii. Aceast? carte simpl? ?i informativ? ofer? o discu?ie am?nun?it? despre cele mai importante descoperiri ?tiin?ifice ale lui Lemaître, inclusiv despre teoria Big Bang-ului ?i despre teoria sa privind expansiunea universului. Include, de asemenea, o biografie complet?, o introducere valoroas? în contextul politic, social ?i economic ?i o evaluare a impactului activit??ii sale, oferindu-v? toate informa?iile esen?iale despre acest pionier al ?tiin?ei.Despre Georges Lemaître : Georges Lemaître a fost un preot ?i astronom belgian care a creat una dintre cele mai faimoase teorii ale ?tiin?ei contemporane - Big Bang-ul - care a schimbat complet modul în care privim istoria universului nostru. Cu toate acestea, Lemaître nu a inventat el însu?i termenul 'Big Bang' - unul dintre criticii s?i a inventat expresia atunci când a rostit-o în timpul unui interviu la radio pentru a o face mai accesibil? publicului.
În?elege?i esen?a managementului prin obiective (cunoscut ?i sub numele de MBO ?i management prin rezultate) în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. MBO este un model utilizat în afaceri pentru a stabili obiective precise. De exemplu, managerii pot stabili obiective pentru sarcinile viitoare, în timp ce angaja?ii î?i pot stabili obiective de performan??. Aceast? tehnic? de management este atât de eficient? deoarece le ofer? managerilor un cadru de negociere cu angaja?ii ?i îi încurajeaz? pe ace?tia s? ating? obiective mai ambi?ioase decât cele pe care le-ar urm?ri în mod normal. Aceast? carte v? ofer? o introducere util? în managementul prin obiective ?i v? permite s? transforma?i obiectivele colective în ?inte specifice prin intermediul a patru ingrediente cheie: validare, luare de decizii, calendare ?i feedback. Nu numai c? ve?i înv??a cum s? cre?te?i claritatea companiei dvs. prin obiective specifice, dar ve?i analiza ?i studii de caz din via?a real?, ve?i descoperi neajunsurile instrumentului, inclusiv incapacitatea sa de a prezice evolu?ia mediului de lucru, ?i ve?i înv??a despre modele conexe, cum ar fi obiectivele SMART.Despre managementul prin obiective : Conceptul de MOB a ap?rut pentru prima dat? în SUA în anii 1950, ca r?spuns la cre?terea economic?. Este un proces prin care angaja?ii unei companii î?i stabilesc obiective ?i î?i fixeaz? termene adecvate pentru a le atinge. Acesta poate fi aplicat de orice persoan? care ocup? o pozi?ie de conducere pentru a îmbun?t??i productivitatea în cadrul organiza?iei. În aceast? carte, ve?i descoperi cum managementul prin obiective poate îmbun?t??i productivitatea într-o companie, ve?i înv??a s? aplica?i cea mai bun? versiune a metodei în propria companie ?i ve?i folosi rezultatele pentru a da un sentiment de claritate întregii organiza?ii. O explica?ie clar? a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe v? ofer? instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?.
Begrijp de essentie van value stream mapping (VSM) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Value stream mapping is een van de invloedrijkste en meest gebruikte instrumenten van lean management, en speelt een vitale rol bij de analyse van procesverbetering en continue verbetering. Door zijn eenvoud en veelzijdigheid kan het op vrijwel elk productieproces worden toegepast om bronnen van verspilling op te sporen en een actieplan uit te voeren om deze te minimaliseren. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de rol van VSM bij waardecreatie. U leert niet alleen hoe u uw eigen kaart van materiaal- en informatiestromen kunt opstellen, maar ook hoe u een praktische casestudy kunt bestuderen, wat de tekortkomingen van het instrument zijn, waaronder het feit dat het geen rekening houdt met menselijke en organisatorische kwesties, en u ontdekt verwante modellen, zoals de DMAIC-methode en Kaizen.
Over value stream mapping : Value stream mapping (VSM) is een instrument waarmee gebruikers een visueel overzicht kunnen krijgen van de productieprocessen in hun bedrijf, zodat zij gemakkelijker kunnen zien waar tijd en moeite worden verspild en stappen kunnen ondernemen om de productie te stroomlijnen. Het gebruik van gestandaardiseerde pictogrammen vergemakkelijkt de communicatie tussen afdelingen en stelt gebruikers in staat hun huidige situatie te vergelijken met hun ideale productieproces. In dit boek ontdekt u hoe value stream mapping uw bedrijf kan helpen, leert u hoe u uw eigen kaart van productie- en informatiestromen kunt opstellen en uw bevindingen kunt gebruiken om bronnen van verspilling op te sporen en te elimineren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.
Begrijp de essentie van de vijf krachten van Porter in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De vijf krachten van Porter is een model dat de onderhandelingspositie van klanten, de onderhandelingspositie van leveranciers, de dreiging van vervangende producten, de dreiging van nieuwkomers en de intra-industriële concurrentie onderzoekt, met als doel gebruikers in staat te stellen te anticiperen op trends in de sector en veranderingen in de concurrentieomgeving die een bedreiging of juist een nieuwe kans voor hun bedrijf kunnen vormen. Dit boek geeft u een handige inleiding tot de componenten van de vijf krachten van Porter en legt uit hoe u het model kunt gebruiken om uw concurrenten te identificeren en te evalueren om de meest effectieve strategie te ontwikkelen en uw concurrentievoordeel te maximaliseren. Het bevat ook een praktijkcase, praktisch advies over het gebruik van deze analyse, en een uitbreiding van het model met overheidsinstanties.
Over de vijf krachten van Porter : De vijf krachten van Porter werden in 1979 ontwikkeld door de Harvard-professor Michael E. Porter, en zijn een waardevol hulpmiddel om de concurrentiestructuur van een bepaalde bedrijfstak te begrijpen. Het is gebaseerd op de constatering dat, aangezien alle bedrijven zich in een concurrerende omgeving ontwikkelen, differentiatie essentieel is als bedrijven klanten willen aantrekken en behouden en willen voorkomen dat ze marktaandeel verliezen. In dit boek ontdekt u hoe de vijf krachten van Porter uw bedrijf kunnen helpen, identificeert u de variabelen die uw bedrijfstak beïnvloeden en gebruikt u uw bevindingen om uw concurrentievoordeel te ontwikkelen en te behouden. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.
Begrijp de essentie van het Peter-principe in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het Peter-principe werpt belangrijke vragen op over competentie, efficiëntie en interne promotie: het suggereert dat elke werknemer de neiging heeft om te stijgen naar zijn niveau van incompetentie, wat betekent dat, hoe hoger we kijken in de hiërarchie van een bedrijf, hoe waarschijnlijker het is dat posities worden bezet door incompetente werknemers. Als deze hypothese klopt, heeft dat uiteraard grote gevolgen voor de effectiviteit en de productiviteit. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van het Peter-principe in human resource management en performance management. Het bevat ook een fascinerend onderzoek van een computersimulatie om deze hypothese te testen, een bespreking van de beperkingen van het concept, waaronder de overdreven eenvoud, en een inleiding tot verwante modellen, zoals de Wet van Parkinson en het Dilbert Principe.
Over het Peter-principe : Het Peter-principe stelt dat als een werknemer efficiënt werkt op een bepaald hiërarchisch niveau, hij zal worden bevorderd naar het volgende niveau in de hiërarchie, en zo verder tot hij het niveau bereikt waar hij inefficiënt is. Als hij niet kan worden gedegradeerd, betekent dit dat alle structuren van nature evolueren naar een evenwicht van grotere inefficiëntie. Dit roept een aantal belangrijke vragen op over interne promotie en personeelsbeleid. In dit boek leert u over de veronderstellingen die ten grondslag liggen aan het Peter-principe, de redenen waarom onbekwame werknemers soms worden bevorderd en de tekenen dat iemand de laatste positie heeft bereikt, wanneer hij zijn rol niet meer aankan. Een duidelijke uitleg van de positieve en negatieve aspecten van het concept, een bespreking van hoe het in de praktijk werkt en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om na te gaan of het Peter-principe op uw situatie van toepassing is.
Begrijp de essentie van de Balanced Scorecard in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De Balanced Scorecard is een waardevol instrument voor strategisch denken dat zorgt voor samenhang tussen de dagelijkse activiteiten en de algemene visie van een onderneming. Via een analyse op basis van het financiële perspectief, het klantenperspectief, interne bedrijfsprocessen en leren, groei en innovatie geeft dit zeer effectieve managementinstrument managers, werknemers en aandeelhouders een uitgebreid overzicht van de onderneming en haar prestaties. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de middelen en prestatie-indicatoren die aan de Balanced Scorecard zijn gekoppeld, waaronder marktaandeel, klantentrouw en medewerkerstevredenheid. Het bevat ook praktisch advies voor de toepassing van het instrument, een overzicht van de belangrijkste voor- en nadelen ervan, waaronder het niet volledig integreren van de externe omgeving, en een grondige bespreking van een casestudy.
Over de Balanced Scorecard : De Balanced Scorecard combineert strategie en management, en gebruikt een reeks prestatie-indicatoren om een volledig beeld te geven van de korte- en langetermijndoelstellingen en tactieken van een bedrijf. In tegenstelling tot eerdere kaders, die minder dynamisch waren en gebaseerd op oude informatie, houdt de Balanced Scorecard rekening met operationele indicatoren, klanten en mensen om een veel grondigere evaluatie van het bedrijf te geven. In dit boek ontdekt u hoe de Balanced Scorecard uw bedrijf kan helpen, leert u over de verschillende onderdelen van het model en krijgt u inzicht in de talrijke indicatoren die erbij betrokken zijn. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een reeks praktische tips geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.
Begrijp de essentie van de SWOT-analyse (ook bekend als de SWOT-methode) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. SWOT staat voor sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen; dit zijn de factoren die van invloed zijn op de groei van een onderneming en waarmee rekening moet worden gehouden bij het nemen van strategische beslissingen en het opstellen van bedrijfsplannen. Met de SWOT-analyse kunnen gebruikers dus nagaan welke interne factoren en externe factoren een invloed kunnen hebben op hun bedrijf. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de factoren die de groei van uw onderneming kunnen beïnvloeden, waaronder de concurrentieomgeving, de regelgeving en het economische klimaat, maar ook uw eigen financiële middelen, marketingstrategie en innovatiebeleid. U leert niet alleen hoe u deze factoren met behulp van de SWOT-analyse kunt identificeren, maar u zult ook praktijkgevallen onder de loep nemen, de tekortkomingen van het instrument en de kosten ervan leren kennen en kennismaken met verwante modellen, zoals de vijf krachten van Porter.
Over de SWOT-analyse : De SWOT-analyse is een krachtig instrument voor bedrijven die de interne en externe factoren willen identificeren die hun ontwikkeling kunnen beïnvloeden. Het was een van de eerste modellen die de externe omgeving van een organisatie in aanmerking nam in plaats van zich uitsluitend te richten op strategische planning, en wordt nu vaak gebruikt in marketingafdelingen of als besluitvormingsinstrument. Zijn kracht ligt in zijn eenvoud, en het levert duidelijke resultaten op die gemakkelijk aan een reeks belanghebbenden kunnen worden meegedeeld. In dit boek ontdekt u hoe de SWOT-analyse u kan helpen, leert u hoe u de sterke en zwakke punten en de kansen en bedreigingen kunt identificeren die uw bedrijf kunnen beïnvloeden, en gebruikt u uw resultaten om een coherente en doeltreffende bedrijfsstrategie te ontwikkelen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.
